培训心得

企业文化在每个人做决定时会产生很大的影响力，组织管理要肯定员工行为的有效性。管理就是让正确的人在正确的时间做正确的事，好的管理可以发挥出员工的最大潜力。企业文化产生的绩效主要通过战略、管理和员工三个层次的行为来实现，它决定每个部门应承担的责任和管理指标,也决定了公司的文化氛围。

培训心得

机制是文化的载体，它能让我们更好的理解并执行企业文化，让企业文化深入人心，让理念和行为得到更好的贯彻与执行。机制是企业文化的载体，一旦设立就要去执行。在遵守机制的过程中，我们会更加深刻的体会企业文化，并可以在机制的有效推动下为公司达成更好的业绩，最终为实现自我价值带来更多的收获。

培训心得

大到制定公司的企业文化，小到自主执行企业文化下的行为机制。一切文化问题首先应聚焦业务问题，在正确的企业文化下，完成自身岗位的职责。对员工的肯定，也会使员工加深对企业、对企业文化的认知与落实。共同参与公司文化的建设、共同完成公司的远景目标，是公司进步的源泉。

培训心得

企业文化是一家公司理念和行为的综合，代表着思想核心与战略。在企业的发展过程中，将文化思想融入企业的经营活动中，引导着员工对企业的认同与跟随，促进企业的良性发展。机制是文化的载体，任何组织管理者都要对员工行为的有效性进行相关的肯定与否定，并对其赋予相关的奖励与惩罚机制。

培训心得

通过培训，我明白了企业文化的重要性，根据公司“正直、创新、落实、高效”的价值观，及”做全球一流新材料供应商“的愿景,积极参与到企业文化活动中。企业文化建设中，员工的忠诚度得从员工参与企业文化的建设开始，从参与到认同到归属最后到忠诚，企业文化才能够与时俱进，用机制保证文化落地。

培训心得

企业文化为我们解答的是企业存在的意义和价值,从精神层面去解释我为什么而工作。企业文化就是团队的氛围,文化的背后是员工的心态。如何让每个人有好的心态去面对工作,建立良好的心灵契约,是企业实现业绩提升的重要任务。让每位员工都能得到提升、都能进步即是改善了企业的内在驱动力。

培训心得

企业文化并不是说出来的，是由全体员工一起执行并形成的一股强大推动力，它能带领着企业不断前进。企业文化并不是单纯的条条框框，更不是为了将员工禁锢在所谓的企业文化之下从而失去自由，而是通过不断地发展和完善，形成更加成熟的企业文化，使其发挥出深入身心和薪火相传的作用。